Økonomi og ledelse

GRI 2.
3 Governance
Disclosure 2-9 Governance structure and composition
Disclosure 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Disclosure 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts
Disclosure 2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting
Disclosure 2-16 Communication of critical concerns
Disclosure 2-17 Collective knowledge of the highest governance body
Disclosure 2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body
Disclosure 2-29 Approach to stakeholder engagement

Selskapsledelse og organisering av arbeidet

Arbeidet med samfunnsansvar og bærekraft i Grønt Hjerte synliggjøres både internt og eksternt gjennom vår årlige bærekraftrapport, samt ved bruk av egne verktøy for internkommunikasjon.

Konsernledelsen i Grønt Hjerte er ansvarlig for samfunnsansvar og bærekraft, inkludert rapportering, strategiutvikling, tilrettelegging og koordinering av aktiviteter.

2-9 Styringsstruktur og sammensetning:

Grønt Hjerte er heleid av Trøndelag fylkeskommune og fungerer som et verktøy for å bidra til fylkeskommunens mål om bærekraftig energiomstilling og utvikling av et nullutslippssamfunn. Fylkeskommunen har en sentral styringsrolle i selskapet, som rapporterer direkte til fylkeskommunen gjennom sitt styre.

Grønt Hjerte-konsernet består av følgende selskaper:

Grønt Hjerte AS:

Selskapet er hovedenheten for alle investeringer og drift innen Grønt Hjertes fornybare energiprosjekter. Grønt Hjerte AS har ansvar for den daglige virksomheten, inkludert administrasjon av solenergianlegg, energilagring og vedlikehold. De ansatte er knyttet til dette selskapet, det er her det meste av investeringene så langt har skjedd

Grønt Hjerte Varme AS:

Et datterselskap som eies 50% av Grønt Hjerte AS. Ansvarlig for drift og utvikling av varmeprosjekter basert på fornybare energikilder på Mære.

Grønt Hjerte Utvikling AS:

Et datterselskap som er opprettet for å støtte utvikling av fremtidige prosjekter innenfor fornybar energi.

Grønt Hjerte Partner AS:

Eies 100% av Trøndelag fylkeskommune og etablerer partnerskap med både private og offentlige aktører for å fremme investeringer i grønne energiprosjekter og infrastruktur.

Sammensetning av styret:

Styret i Grønt Hjerte AS består av:
Rune Venås (styreleder)
Lillian Strand (styremedlem)

Styret i Grønt Hjerte Utvikling AS består av:
Rune Venås (styreleder)
Even Andreas Ystgård (styremedlem)

Styret i Grønt Hjerte Varme AS består av:
Rune Venås (styreleder)
Harald Gether (styremedlem)

Styret i Grønt Hjerte Partner AS består av:
Rune Venås (styreleder)

Styret har ansvar for forsvarlig organisering av virksomheten, inkludert overvåking av datterselskapenes operasjoner og resultat. Styret sikrer at selskapet har tilstrekkelige planer, budsjetter, økonomiske rapporter, samt en forsvarlig egenkapital og likviditet. Videre fører styret tilsyn med konsernets arbeid mot å nå fylkeskommunens bærekraftsmål og andre strategiske mål.

Rapportering og styring:

Grønt Hjerte rapporterer direkte til Trøndelag fylkeskommune, og styret er ansvarlig for å følge opp rapporteringskrav til fylkets Hovedutvalg for beredskap, klima og natur. Dette utvalget er sentralt i oppfølgingen av selskapets bidrag til fylkets miljø- og energiomstilling. Gjennom denne strukturen sikres en tett forbindelse mellom fylkeskommunens mål og Grønt Hjertes operative arbeid, inkludert samarbeidet mellom hovedselskapet og dets datterselskaper.

2-12 Styrets rolle i å overvåke håndtering av påvirkninger

a. Styrets rolle i utviklingen, godkjenningen og oppdateringen av strategi, retningslinjer, målsetninger og verdigrunnlag knyttet til bærekraftig utvikling:
Styret har en overordnet rolle i å utvikle og godkjenne Grønt Hjertes strategi for bærekraft. Dette innebærer å sikre at selskapets målsetninger og prioriteringer er i tråd med selskapets bærekraftige verdier. Styret godkjenner større beslutninger knyttet til prosjekter som har betydelig miljømessig eller økonomisk påvirkning, og sikrer at bærekraftsmålene er integrert i den generelle strategien.

b. Styrets rolle i å føre tilsyn med due diligence-prosesser for å identifisere og håndtere selskapets påvirkninger på økonomi, miljø og mennesker:
Styret overvåker hvordan Grønt Hjerte AS identifiserer og håndterer sine påvirkninger, både økonomiske, miljømessige og sosiale. Dette inkluderer godkjenning av due diligence-prosesser som vurderer risiko og muligheter knyttet

godkjenning av due diligence-prosesser som vurderer risiko og muligheter knyttet til selskapets aktiviteter. Styret er også med på å sikre at selskapet har en løpende dialog med interessenter, slik at deres innspill kan informere strategiske beslutninger.
c. Styrets rolle i å gjennomgå effektiviteten av selskapets prosesser og rapportering av hyppigheten av disse gjennomgangene:
Styret gjennomgår regelmessig effektiviteten av selskapets bærekraftstrategier og prosesser for å sikre at de fungerer som de skal og er tilpasset selskapets mål. Disse gjennomgangene skjer normalt årlig, men kan skje oftere dersom det er behov for det på grunn av endringer i rammebetingelser eller andre faktorer.
Rapportering til eier og hovedutvalg: Styret rapporterer regelmessig til eieren, Trøndelag fylkeskommune, og det nye Hovedutvalget for beredskap, klima og natur om selskapets bærekraftsarbeid og fremdrift mot fastsatte mål.

201-1: Økonomisk verdi generert og distribuert

Årsregnskap

Grønt Hjerte AS oppnådde i 2024 en driftsinntekt på NOK 3 078 613, en økning på 48 % sammenlignet med 2023. Til tross for høyere lønns- og driftskostnader resulterte året i et driftsresultat på NOK -1 399 129 og et årsresultat på NOK -483 661. Selskapet har likevel en sterk finansiell stilling med en egenkapitalandel på 79,4 % og likviditetsgrad på 11,6 – noe som gir god bærekraft for videre vekst.

Grønt Hjerte Varme AS rapporterte en driftsinntekt på NOK 2 625 045, med et driftsresultat på NOK -1 709 952 og årsresultat på NOK -1 015 974. Økningen i kostnader reflekterer investering i energianlegg og driftsetablering. Egenkapitalandelen var negativ ved utgangen av året (-3,4 mill. NOK) etter konsolidering av tidligere investeringer og oppstartskostnader.

Grønt Hjerte Partner AS hadde i 2024 ingen driftsinntekter, men registrerte kostnader på NOK 419 012, primært knyttet til pensjonsforpliktelser og administrative utgifter. Årsresultatet endte på NOK -282 229.

Selskapet har ikke ansatte, men opprettholder pensjonsavtaler og grunnleggende forpliktelser knyttet til tidligere virksomhet. Ved utgangen av året hadde selskapet fortsatt en tilfredsstillende likviditet og positiv egenkapital,

Grønt Hjerte Utvikling AS rapporterte heller ingen driftsinntekter i 2024. Driftskostnadene utgjorde NOK 31 231, med et positivt årsresultat på NOK 32 783. Selskapet har fortsatt solid likviditet med bankinnskudd på NOK 1,47 millioner, og all aktivitet er finansiert med egenkapital fra tidligere år

GRI 201: Økonomisk ytelse

I 2024 genererte Grønt Hjerte en omsetning på NOK 3 078 613, en betydelig økning fra foregående år. Disse midlene har blitt anvendt på følgende måte for å støtte selskapets økonomiske og bærekraftige utvikling:

Lønn og godtgjørelser: Utbetalinger til ansatte utgjorde totalt NOK 1 754 471. Økningen i lønnskostnader reflekterer styrking av organisasjonen gjennom nyansettelser, i tråd med behovet for økt kapasitet i gjennomføringen av prosjekter.
Investeringer i driftsmidler og utvikling: Per utgangen av 2024 har Grønt Hjerte investert totalt NOK 22 813 084 i anleggsmidler. I 2024 ble det investert NOK 4 888 055, hovedsakelig knyttet til utvidelse av solcelleanlegg, termiske energisystemer og lagringsløsninger.
Skatter og avgifter: Selskapet hadde ikke betalbar skatt i 2024 grunnet negativt årsresultat, men rapporterte i samsvar med gjeldende regelverk. Skatteposisjoner er vurdert og regnskapsført korrekt.

Grønt Hjerte er forpliktet til å videreutvikle vår økonomiske ytelse i tråd med bærekraftsmålene, og vil fortsette å investere i løsninger som bidrar til lokal verdiskaping, miljømessig ansvar og sosial utvikling i regionen.

GRI 202: Markedsposisjon

Grønt Hjerte rapporterer i henhold til GRI 202 for å fremheve vår markedsposisjon og lønnspolitikk. I 2024 har vi styrket vår posisjon som en ledende aktør innenfor fornybar energi i Trøndelag, spesielt gjennom strategiske investeringer i solcelleanlegg og energilagringsprosjekter.

Vi tilbyr konkurransedyktige lønns- og ansettelsesvilkår som er i samsvar med lokale markedsforhold. Vårt mål er å bidra til lokal økonomisk vekst ved å skape arbeidsplasser i lokalsamfunnene der vi opererer.

Markedsandel: Grønt Hjerte har økt sin tilstedeværelse i det regionale energimarkedet, men konkrete data på markedsandel for 2024 vil bli innhentet og rapportert i fremtidige bærekraftsrapporter.

Lønnsnivå: Våre lønnsnivåer er i tråd med lokale markedsstandarder, men konkrete data for sammenligning av lønnsnivå vil også bli inkludert i fremtidige rapporter. Grønt Hjerte AS er opptatt av å bidra til en bærekraftig økonomisk utvikling og rettferdige arbeidsvilkår i regionen, og vi vil fortsette å forbedre vår rapportering på markedsandel og lønnsstruktur.

GRI 203: Indirekte økonomisk påvirkning

203-1 Infrastrukturinvesteringer og støttede tjenester
Per utgangen av 2024 har Grønt Hjerte investert totalt NOK 22 813 084 i anleggsmidler. I 2024 ble det investert NOK 4 888 055, hovedsakelig knyttet til utvidelse av solcelleanlegg, termiske energisystemer og lagringsløsninger.

Disse tiltakene støtter Trøndelag fylkeskommunes overordnede mål om økt produksjon av lokal, fornybar energi og bidrar til langsiktig energisikkerhet i regionen. Investeringene er en sentral del av Grønt Hjertes strategi for å akselerere overgangen til et lavutslippssamfunn, samtidig som de gir lokal verdiskaping og fremmer sirkulær ressursbruk.

203-2 Betydelige indirekte økonomiske påvirkninger
Grønt Hjerte har en betydelig indirekte økonomisk påvirkning i Trøndelag gjennom sine investeringer i lokal infrastruktur og kjøp av varer og tjenester fra lokale leverandører. Dette har bidratt til å stimulere lokaløkonomien, økt sysselsetting og forbedret energisikkerhet i regionen. I tillegg har selskapets fokus på fornybar energi bidratt til redusert avhengighet av fossile brensler, noe som skaper en positiv innvirkning på lokalsamfunnenes økonomi og miljøhelse. Grønt Hjertes bidrag til lokal økonomi omfatter også økt tilgang til ren energi, som igjen gir økonomiske fordeler for kommuner og fylkeskommunen i form av lavere energikostnader og langsiktige besparelser. Disse tiltakene støtter også fylkeskommunens langsiktige bærekraftsmål.

Årsmelding

Grønt Hjerte AS er lokalisert i Trondheim, og selskapet eier, driver og utvikler fornybar energi i Trøndelag. Virksomhetens formål er å fremme bærekraftig energiutvikling i regionen, i tråd med fylkeskommunens mål.

Virksomhetens art og lokalisering: Grønt Hjerte AS er en ledende aktør innen fornybar energi i Trøndelag og har som mål å øke produksjonen av ren energi i regionen. Selskapet arbeider også for å fremme bærekraftige praksiser og redusere karbonavtrykket i sitt driftsområde.

Datterselskap: Grønt Hjerte AS eier 100 % av aksjene i Grønt Hjerte Utvikling AS, med forretningskontor i Steinkjer. Dette datterselskapet bidrar til konsernets samlede mål om bærekraftig vekst.

Arbeidsmiljø: Styret vurderer arbeidsmiljøet i Grønt Hjerte AS som godt. I løpet av 2024 har selskapet hatt to fulltidsansatte, hvorav én ble ansatt i oktober. Begge har spilt en viktig rolle i selskapets utvikling, gjennomføringsevne og videre vekst. Grønt Hjerte AS legger stor vekt på et inkluderende og trygt arbeidsmiljø, med fleksible arbeidstidsordninger og god balanse mellom arbeid og fritid. Det er etablert rutiner for HMS-oppfølging og kompetanseutvikling, tilpasset selskapets størrelse og behov. Selskapet har også et tydelig fokus på likestilling og mangfold, noe som gjenspeiles i en balansert kjønnsfordeling i både styret og blant de ansatte

Ytre miljø: Grønt Hjerte AS driver med fornybar energiutvikling og har som mål å minimere negativ miljøpåvirkning. Styret vurderer at virksomheten ikke forurenser det ytre miljø i betydelig grad, noe som er i tråd med selskapets langsiktige mål om å bidra til en bærekraftig fremtid.

Risiko og risikostyring: Den største operasjonelle risikoen for selskapet er knyttet til økte rentekostnader, en risiko som søkes redusert gjennom strategiske avtaler. Styret har som mål å sikre at Grønt Hjerte AS fortsetter å utvikle seg i tråd med både økonomiske og bærekraftige mål.

Styrets sluttord: Styret ønsker å takke alle ansatte og samarbeidspartnere for deres innsats og engasjement i å realisere Grønt Hjertes visjon om en bærekraftig fremtid. Deres dedikasjon er avgjørende for selskapets suksess, og styret ser frem til å fortsette arbeidet med å bygge et klimanøytralt samfunn.

Ordliste

Ordliste-delen inkludere definisjoner og forklaringer på tekniske termer, forkortelser, og spesifikke uttrykk som er brukt i rapporten.

Scope 1, 2, 3: Ulike kategorier av klimagassutslipp i henhold til GHG-protokollen.

GHG-protokollen: Greenhouse Gas Protocol, en global standard for å måle og rapportere klimagassutslipp.

GRI Standards: Global Reporting Initiative Standards, internasjonalt anerkjente retningslinjer for bærekraftsrapportering.

LCA (Livssyklusanalyse): En metodikk for å vurdere miljøpåvirkningen av et produkt eller en tjeneste gjennom hele livssyklusen.

EPD (Environmental Product Declaration): En miljødeklarasjon som gir informasjon om miljøpåvirkningen til et produkt basert på livssyklusanalyse.

CSR (Corporate Social Responsibility): Bedriftens samfunnsansvar, ofte referert til som samfunnsansvar i Grønt Hjertes kontekst.

Morescope: En plattform for overvåking og rapportering av bærekraftsdata.

References

Referanse-delen delen inneholde en liste over kilder som er brukt i rapporten, inkludert eksterne rapporter, forskning, retningslinjer, og interne dokumenter.

GRI Standards: Full referanse til hvilke GRI-standarder som er brukt i rapporten, inkludert versjonsnummer.

GHG Protocol: En referanse til GHG-protokollen som er brukt til å utarbeide klimaregnskapet.

IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change): Referanse til de klimafaktorer som er hentet fra IPCCs rapporter (spesifikt hvilken rapport, f.eks., ”IPCC AR4”).

FN’s Global Compact: Referanse til FNs ti prinsipper som Grønt Hjerte er forpliktet til.

Interne dokumenter: Henvisninger til relevante interne dokumenter som årsregnskapet, årsberetningen, eller strategidokumenter.

Eksterne rapporter og artikler: Hvis det er brukt eksterne rapporter, studier eller artikler, bør disse også refereres korrekt.